為深入了解公司經(jīng)營狀況，幫助解決公司在經(jīng)營發(fā)展中面臨的矛盾和實際問題，提前謀劃好下階段工作思路，12月21日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理秦軍一行5人就軟件園資產(chǎn)運營情況開展專題調(diào)研，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研匯報會。

調(diào)研過程中，秦軍一行實地查看光谷軟件園C6棟、A12棟現(xiàn)狀，資產(chǎn)公司董事長石鷹、常務(wù)副總經(jīng)理倪帆、副總經(jīng)理謝延兵、王亦偉向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)介紹經(jīng)營情況，并對C6棟、A12改造方案及后期經(jīng)營思路進(jìn)行了深入探討。

秦軍充分肯定了公司取得的成績，鼓勵大家迎難而上，緊緊圍繞“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全力做好各項工作，并提出以下要求。

一是深挖資產(chǎn)文化底蘊，提升管理水平。軟件園在高新區(qū)發(fā)展過程中扮演重要角色，在項目運營中，應(yīng)充分挖掘軟件園的文化底蘊，傳承軟件園精神財富，學(xué)習(xí)國際優(yōu)秀案例，注重資產(chǎn)日常維護(hù)，尊重歷史，避免大拆大建。

第二，強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)，提升核心競爭力。優(yōu)質(zhì)企業(yè)是園區(qū)的亮麗名片，孵化企業(yè)成為資產(chǎn)運營的核心競爭力，要做好企業(yè)的“店小二”，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，用心用情為企業(yè)解決切實困難。

第三，充分參與市場競爭，樹立品牌意識。通過招投標(biāo)、確定標(biāo)準(zhǔn)的方式，積極參與市場競爭，增強(qiáng)企業(yè)活力、穩(wěn)步提升樓宇管理品質(zhì)，樹立品牌意識，提高服務(wù)質(zhì)量，形成良性循環(huán)。

最后，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理秦軍強(qiáng)調(diào)，項目施工過程中必須保證安全施工、文明施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程成本，按時間節(jié)點推進(jìn)，同時開展預(yù)招商工作，盡快發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。